創業したての企業、スタートアップ時における企業が人を雇い始める理由として考えられるのは２つです。

①社長のやるべきことが増えて忙しくなってきた
②会社の売上が順調に伸びて売上拡大してきて人手が欲しくなってきた

つまり、社長や経営者の時間が無くなってきた、なぜかとても忙しい、という悩みが出てきやすいのがこの時期です。

この課題を乗り越えて企業が次のフェーズに成長していくために、目指す労務管理はただ１つ。

それは、いかに売り上げに直結しない間接業務を効率化し、社長の時間を確保するか、にかかっています。

効率化の方法を最初から仕組化しておく

何ごともそうではないかと思うのですが、
最初に決めたやり方をあとから変えるのはけっこうしんどいですよね。
特に、従業員を採用した後だと、悪気はなくても従業員さんが抵抗したりして、社長の思うように改善なり、効率化なりが進められないという話はよくあることです。
（人間にはコンフォートゾーンがあるからですね）

なので、従業員を採用しようかなと思ったその時点で、従業員１人だしなとか思わずに、会社の仕組みづくりを速攻やりましょう。
従業員１人だからといって、出勤簿とか台帳とか適切に管理していなければ、もし事業が成功して順調に売上が拡大していくラインに入ってからでは、もう遅いです。
従業員が２，３人とか増えていってから会社の組織づくりなんて整備すればいいんじゃないと思ったら後悔します。今までそういう会社を見てきました。

それではこの創業期、いわゆるスタートアップ時から会社及び事業を安定させ、事業を継続的に拡大させていくには具体的はどのように管理を考えていけばいいのでしょうか？
以下に簡単に説明します。

キーワードはDX化

世代で慣れている・慣れていないはあるかと思うのですが、もうこれ無しでは語れません。標準装備だと思ってください。
会社始めたばかりだからお金かけずに手作業で、の考え方は今日で終わりにしましょう。

専門家へアウトソーシング

人手不足が深刻化している社会情勢で、人手不足倒産なんていう言葉も出てくる時代です。
もう売り上げに直結しない、間接的業務（給与計算や事務手続きなどの労務管理）はアウトソーシングという選択肢しか有力候補でないと言えるかもしれません。

なぜアウトソーシングを考えなければならないのでしょうか？

それは、経営資源としてよく言われている、情報、モノ、金、とかいうものがありますが、
今の時代で、一番大切なものは「社長の時間」です。

社長が、自分でやればタダだしね、と思ってやる「社長じゃなくてもできる作業」。
そんなものはもう仕事とは言いません、ただの作業です。
社長の仕事は「３年後の未来を見つめて何をやるべきか」を考え、戦略を立てることなのです。

金がなかったら何もできないじゃないかと言うかもしれません、
それは社長の時間があれば、資金を得るため又は売上を上げるために戦略を立て、行動することができます。

情報がなければ何もできないじゃないかと言われたら、
それは社長の時間を使って、社長が自ら努力して情報を集めにいけばよいのです。
そもそも時間の無い社長は、情報を集めることもできない状況になっているのではと思います。

時間をお金で買うことはできませんが、社長の時間はアウトソーシングすることで手に入れることが可能なのです。そのような考え方でアウトソーシングを上手に利用する社長は伸びている方が多い傾向があります。

知らなかったではすまされないリスク

私は労働基準監督署で働いていたことがあります。
細かくは言えませんが、そのときにまぁいろいろありました。
そのような中で、「知りませんでした」のリスクほど恐ろしいものはないということを目の前にしてきました。

知らずに法律のルールを守らず、知らなかったので守れてなかったと言えるのかもしれませんが、
気づかずに法律のルールを守れていなくて会社が損害を被る、今の時代で「知らない」は損をするということだけではなく、リスクの域に入ってきているということを私たちは認識しておくべきだと思います。

わたしたち、みなとまち社会保険労務士事務所ができること

多くの会社を見てきた私たちだからわかる、会社が成長していくためのご支援ポイントをふまえて、
私たちは以下のようなサポートを行います。

  • 労務管理のDX化支援（情報共有や管理の仕方など、効率化のご提案をいたします）
  • 労務管理における手続き代行及び給与計算
  • 労務相談（会社の未来に向けたご相談にも寄り添います）
  • 法律改正等情報提供（知らなかったではすまされないリスク予防や会社が成長するためのヒント等）
  • 組織の労務管理安定化（適切な労務管理を実現できていれば、条件の合う助成金申請にもチャレンジすることができます）
  • 社長の時間を創り出すサポート（時間管理編）

社長の夢を叶えるお手伝いをさせてください

会社を始めたとき、事業を始めたとき。
どのような想いをもって始められたのでしょうか？

社長の叶えたい夢は何ですか？

その夢、ぜひ私たちに教えてください！
そして、その社長の夢を実現するために私たちのサポートでお役に立てることがあればこの上ない喜びです。

一緒に夢の実現に向かって頑張りましょう！